Beratungsfelder
Programm- und Projektmanagement
Programme und Projekte sind die wesentlichen Organisationsformen um komplexe Veränderungen herbeizuführen. Als solche sind sie essentiell zur Umsetzung von Strategien.
Auf der methodischen Basis der pm baseline (IPMA) und des PM Body of Knowledge (PMI) unterstütze ich Sie in allen Belangen des Programm- und Projektmanagements, von der Beratung bis zur Übernahme von Projektverantwortung.
Ihr Nutzen: Verbesserung der Managementqualität, kontinuierliche Orientierung an den übergeordneten geschäftlichen Zielen, höhere Akzeptanz und raschere Erzielung konkreter Ergebnisse.
Prozessmanagement
Die prozessorientierte Betrachtung des Unternehmensgeschehens ist sowohl aus qualitativer wie auch aus wirtschaftlicher Sicht unverzichtbar. Die Gestaltung der Unternehmensprozesse und ihre informationstechnische Unterstützung bilden somit Kernbestandteile der Strategieumsetzung.
Ausgehend von den Geschäftszielen erarbeite ich mit den prozessbeteiligten Führungskräften und Mitarbeitern Verbesserungspotentiale und unterstütze sie bei deren Implementierung.
Ihr Nutzen: Erhöhung der Transparenz und zielgerichtete Performance-Verbesserung durch Erschließung bereits vorhandenen Know-Hows.